Трансформируя путь развития, создавая всемирно известные бренды
С прошлого года, благодаря ряду национальных политик поддержки промышленности и мер по расширению внутреннего спроса и увеличению инвестиций, производство и продажа бытовых электроприборов в Китае продолжали неуклонно расти, достигнув разворота типа «V». Однако неопределенность экономического развития все еще существует. Глубоко укоренившиеся проблемы китайской индустрии бытовой техники по-прежнему остаются узкими местами, препятствующими дальнейшему развитию отрасли. Более необходимым и актуальным является ускорение трансформации и модернизации отрасли бытовой техники.
В эпоху после финансового кризиса дальнейшее углубление стратегии «выхода», активизация усилий по созданию китайских многонациональных предприятий мирового класса, повышение промышленной конкурентоспособности и рыночного влияния китайских предприятий в мире и, несомненно, содействие промышленной реструктуризации и ускорению развития. . Изменение пути. Столкнувшись с возможностями и проблемами, создание всемирно известного бренда требует нескольких ключевых прорывов.
Во-первых, усилить создание независимых брендов и добиться интернационализации брендов. В китайской индустрии бытовой техники не хватает большого количества крупных компаний, конкурентоспособных на мировом уровне. Промышленные преимущества в основном отражаются в масштабах и количестве, а разрыв с иностранными транснациональными компаниями велик. Неблагоприятные факторы, такие как экспортная обработка известных торговых марок и отсутствие высокотехнологичного производства, ослабили конкурентоспособность китайских брендов бытовой техники на международном рынке.
От «Сделано в Китае» к «Создано в Китае» — это трудный переход от количественных изменений к качественным. К счастью, Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree и другие выдающиеся компании по производству бытовой техники продолжают укреплять статус китайского центра по производству бытовой техники, одновременно укрепляя развитие своего собственного бренда, расширяя влияние бренда и улучшая китайскую индустрию бытовой техники на международной арене. . Положение в разделении труда возникло в результате интернационализации в китайском стиле. С момента приобретения подразделения персональных компьютеров IBM в 2005 году преимущество масштаба Lenovo стало преимуществом бренда, а продукты Lenovo постепенно продвигались и признавались во всем мире.
Во-вторых, расширить возможности независимых инноваций и добиться персонализации бренда. В 2008 году объем промышленного производства Китая занял 210-е место в мире. В отрасли бытовой техники цветные телевизоры, мобильные телефоны, компьютеры, холодильники, кондиционеры, стиральные машины и другая продукция занимают первое место в мире, но ее рыночная доля часто зависит от большого количества материальных ресурсов, однородности продукции и низкой добавленной стоимости. . Это происходит главным образом потому, что многие предприятия недостаточно инвестируют в независимые инновации, отраслевая цепочка является неполной, а основные технологии и ключевые компоненты не имеют исследований и разработок. Китай представил 10 крупных планов промышленной перестройки и возрождения, поощряя предприятия придерживаться независимых инноваций, ускоряя исследования, разработки и индустриализацию основных промышленных технологий, увеличивая добавленную стоимость продукции и повышая основную конкурентоспособность предприятий.
В списке 100 крупнейших компаний в области электронной информации и программного обеспечения, объявленном Министерством промышленности и информационных технологий, Huawei заняла первое место. Превосходство и сила Huawei заметно отражаются в постоянных независимых инновациях. В глобальном рейтинге заявок PTC (Договор о патентной кооперации) в 2009 году компания Huawei заняла второе место с 1847 заявками. Дифференциация брендов посредством независимых инноваций является ключом к успеху Huawei в мировой индустрии производства коммуникационного оборудования.
Третье — ускорить реализацию стратегии «выхода» и добиться локализации бренда. В условиях международного финансового кризиса международный торговый протекционизм вновь стал для развитых стран средством сдерживания развития других стран. Расширяя внутренний спрос и поддерживая рост, мы должны активно реализовывать стратегию «выхода», и посредством капитальных операций, таких как слияния и поглощения, мы захватим предприятия с основными технологиями или рыночными каналами в глобальной промышленности и будем играть на эндогенных предприятия отечественных отличных предприятий. Мотивация и энтузиазм, активное исследование международного рынка и содействие процессу локализации, повышение корпоративной конкурентоспособности и голоса.
Благодаря реализации стратегии «выхода» ряд влиятельных компаний по производству бытовой техники в Китае покажут свое мастерство на международном рынке. Haier Group — первая компания по производству бытовой техники, выдвинувшая стратегию «выход, вход, рост». Согласно статистике, доля бренда Haier на рынке холодильников и стиральных машин уже два года занимает первое место в мире, совершив прорыв среди первого в мире бренда бытовой техники.
Со дня своего рождения китайские компании по производству бытовой техники продолжают вести локальную «глобальную войну». После реформы и открытости китайские компании по производству бытовой техники стали конкурировать на китайском рынке с такими мировыми транснациональными компаниями, как Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool и GE. Китайские предприятия по производству бытовой техники столкнулись с жесткой и полноценной международной конкуренцией. В каком-то смысле это стало настоящим богатством китайской индустрии бытовой техники, позволяющей создавать всемирно известные бренды.
Время публикации: 03 декабря 2020 г.