Конкурентоспособный производитель печатных плат

Преобразование пути развития, создание всемирно известных брендов

 

С прошлого года, благодаря ряду национальных политик поддержки промышленности и мер по расширению внутреннего спроса и увеличению инвестиций, производство и продажи бытовых электроприборов в Китае продолжали неуклонно расти, достигнув разворота типа «V».Однако неопределенность экономического развития все еще существует.Глубоко укоренившиеся проблемы китайской индустрии бытовой техники по-прежнему являются узким местом, мешающим дальнейшему развитию отрасли.Более необходимо и срочно ускорить преобразование и модернизацию отрасли бытовой техники.

 

В эпоху после финансового кризиса еще больше углубить стратегию «выхода», активизировать усилия по созданию многонациональных предприятий Китая мирового класса, повысить промышленную конкурентоспособность и рыночное влияние китайских предприятий в мире и, несомненно, способствовать реструктуризации промышленности и ускорению развития. .Изменение пути.Столкнувшись с возможностями и проблемами, создание всемирно известного бренда требует нескольких ключевых прорывов.

 

Во-первых, укрепить строительство независимых брендов и добиться интернационализации бренда.В индустрии бытовой техники Китая не хватает большого количества крупных компаний с конкурентоспособностью мирового класса.Промышленные преимущества в основном отражаются в масштабе и количестве, а разрыв с иностранными многонациональными компаниями велик.Неблагоприятные факторы, такие как экспортная переработка известных брендов и отсутствие высококачественного производства, ослабили конкурентоспособность китайских брендов бытовой техники на международном рынке.

 

От «Сделано в Китае» к «Создано в Китае» — это сложный переход от количественных изменений к качественным.К счастью, Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree и другие выдающиеся компании по производству бытовой техники продолжают укреплять статус центра производства бытовой техники в Китае, укрепляя при этом собственный бренд, расширяя влияние бренда и улучшая китайскую индустрию бытовой техники на международной арене. .Положение в разделении труда возникло в результате интернационализации в китайском стиле.С момента приобретения подразделения IBM по производству персональных компьютеров в 2005 году масштабное преимущество Lenovo стало преимуществом бренда, и продукты Lenovo постепенно продвигались и узнавались во всем мире.

 

Во-вторых, повысить способность к независимым инновациям и добиться персонализации бренда.В 2008 году промышленное производство Китая занимало 210-е место в мире.В отрасли бытовой техники цветные телевизоры, мобильные телефоны, компьютеры, холодильники, кондиционеры, стиральные машины и другая продукция занимает первое место в мире, но ее доля на рынке часто зависит от большого количества материальных ресурсов, однородности продукции и низкой добавленной стоимости. .В основном это связано с тем, что многие предприятия не вкладывают достаточных средств в независимые инновации, отраслевая цепочка является неполной, а основные технологии и ключевые компоненты отсутствуют в исследованиях и разработках.Китай представил 10 основных планов перестройки и возрождения промышленности, поощряя предприятия придерживаться независимых инноваций, ускоряя исследования, разработки и индустриализацию основных промышленных технологий, увеличивая добавленную стоимость продукции и повышая основную конкурентоспособность предприятий.

 

В списке 100 крупнейших электронных информационных компаний и компаний-разработчиков программного обеспечения, опубликованном Министерством промышленности и информационных технологий, Huawei заняла первое место.Превосходство и сила Huawei ярко выражены в непрерывных независимых инновациях.В глобальном рейтинге заявок PTC (Договор о патентной кооперации) в 2009 году компания Huawei заняла второе место с 1847 заявками.Дифференциация брендов за счет независимых инноваций — ключ к успеху Huawei в мировой индустрии производства коммуникационного оборудования.

 

В-третьих, ускорить реализацию стратегии «выхода в свет» и добиться локализации бренда.В условиях международного финансового кризиса протекционизм в международной торговле вновь стал для развитых стран средством сдерживания развития других стран.Расширяя внутренний спрос и поддерживая рост, мы должны активно реализовывать стратегию «выхода извне», и посредством операций с капиталом, таких как слияния и поглощения, мы захватим предприятия с основными технологиями или рыночными каналами в глобальной отрасли и будем играть эндогенную роль. предприятия отечественных превосходных предприятий.Мотивация и энтузиазм, активное изучение международного рынка и продвижение процесса локализации, повышение корпоративной конкурентоспособности и голоса.

 

С реализацией стратегии «выхода в свет» ряд влиятельных китайских компаний, производящих бытовую технику, продемонстрируют свое превосходство на международном рынке.Haier Group — первая компания по производству бытовой техники, выдвинувшая стратегию «выйти, войти, подняться».Согласно статистике, доля рынка холодильников и стиральных машин марки Haier в течение двух лет занимает первое место в мире, совершив прорыв в первом в мире бренде бытовой техники.

 

Со дня своего рождения китайские компании по производству бытовой техники продолжают вести локальную «глобальную войну».После реформы и открытости китайские производители бытовой техники конкурировали на китайском рынке с мировыми транснациональными компаниями, такими как Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool и GE.Китайские предприятия по производству бытовой техники столкнулись с жесткой международной конкуренцией.В некотором смысле это стало настоящим богатством индустрии бытовой техники Китая для создания всемирно известных брендов.


Время публикации: 03 декабря 2020 г.